6月9日上午在集團公司三河治理指揮部辦公室，召開(kāi)了由指揮部成員、參加施工單位的第三、第五、第六分公司，第二安裝分公司，園林公司負責人參加的指揮部啟動(dòng)工作會(huì )議。指揮部總指揮孫孔喜同志主持會(huì )議并做重要部署。指揮部明確提出工作目標：1、6月20日，“桃園修竹”工程竣工，為在濰坊召開(kāi)的市政建設工作會(huì )議與會(huì )者參觀(guān)；2、8月20日，三河治理的首期任務(wù)—漲沔河治理全線(xiàn)竣工，為9月1日至3日魯臺經(jīng)貿洽談會(huì )的召開(kāi)提供靚麗的市政建設景觀(guān)；3、質(zhì)量目標是達到上級滿(mǎn)意；4、安全生產(chǎn)，做好以安全用電為重點(diǎn)的防護工作，堵絕任何事故的發(fā)生。為落實(shí)責任目標，指揮部還確立了“三包一定”的工作思路，即：包工期、包質(zhì)量、包安全、定獎罰。為完成兩個(gè)階段性指標，指揮部提出了以提高工作效率為主的超常規作業(yè)方法。要求各單位的主要負責人必須親自抓這項工程，而且要抓出成效來(lái)，不以自身的任何理由拖延工程的進(jìn)展。集團公司總經(jīng)理朱九洲同志也出席了指揮部的首次工作會(huì )議，并介紹了三河治理工程的總體情況、市里的相關(guān)指導思想以及工程融資情況等。指揮部還就如何作好工程簽證工作、如何和設計部門(mén)協(xié)調等事宜作了詳細的介紹和要求。市三河治理辦公室副主任、集團公司副總經(jīng)理姜建魯同志也出席會(huì )議并提出了相關(guān)要求。(04.06.10)