6月19日上午8點(diǎn)20分，在集團公司二樓接待室召開(kāi)北宮街整治工程相關(guān)人員專(zhuān)題會(huì )議，同時(shí)成立集團公司北宮街整治工程指揮部。標志著(zhù)集團公司北宮街整治工程正式進(jìn)入程序化管理。這是集團公司繼“東風(fēng)街改造工程”圓滿(mǎn)完成、“三河治理工程”全面啟動(dòng)后，實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰略的又一重點(diǎn)政治性重點(diǎn)工程，對深化集團公司在濰坊市的政治、社會(huì )影響有著(zhù)戰略意義和長(cháng)遠意義。此次整治，集團公司承擔北宮橋—長(cháng)松路口（西環(huán)路），全長(cháng)4.65公里。主要任務(wù)是路緣石墊層、人行道砼墊層、管線(xiàn)鋪設、綠化修整等。指揮部成員：總指揮，孫孔喜；副總指揮，穆乃杰、張連悅；成員，楊永煒、冷書(shū)新、范紹軍。指揮部地點(diǎn)位于北宮街與安順路交叉路口向東約1公里路北。 參戰單位：第四分公司，長(cháng)松路—友愛(ài)路；直屬第八項目部，友愛(ài)路—月河路；第五分公司，月河路—北宮橋；安裝分公司，明宗酒店—北宮橋；第二安裝分公司，長(cháng)松路—明宗酒店。工程特點(diǎn)：與東風(fēng)街改造工程相比，該工程的重中之重是工期，難點(diǎn)是正值暑雨季施工。 為此，指揮部要求：1、高度認識工程重要性，要建成濰坊的“示范街”；2、指揮部對各參加單位實(shí)施“三包一定”措施，即包工期、包質(zhì)量、包安全、定獎罰；3、7月31日必須全線(xiàn)竣工，而且零事故，為9月1日至3日濰坊魯臺經(jīng)貿洽談會(huì )提供景觀(guān)；4、要在工程的全過(guò)程中體現集團公司的：社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德和志氣、正氣、大氣；5、把公司整個(gè)北宮街治理段作為一個(gè)單位工程出現，各參加單位的工程作為子單位工程來(lái)對待，并由第四分公司負責編制施工組織設計、技術(shù)資料、竣工驗收資料、竣工圖等相應技術(shù)資料，第二安裝分公司組織安裝部分的相關(guān)資料；6、各單位設1名現場(chǎng)負責人便于指揮部決策落實(shí)；7、所有請示的問(wèn)題，特別是對外請示的問(wèn)題，一律用局面形式按程序辦理；8、確立合同，以7月31日為限，按天計算獎罰，實(shí)施獎罰對等；9、在適當的時(shí)機、最好的景觀(guān)條件下進(jìn)行突擊宣傳；10、局部實(shí)施圍擋施工，加強成品保護；11、做好變更簽證。 北宮街綜合整治工程由濰坊市政工程設計研究院設計，建設單位為濰坊市城市建設行政執法局。(04.06.19)