11月份的生產(chǎn)會(huì )議，除了進(jìn)行正常的生產(chǎn)調度外，集團公司董事長(cháng)徐鵬強、總經(jīng)理朱九洲同志，分別就集團公司當前的形勢和企業(yè)管理工作進(jìn)行了剖析，并就相關(guān)問(wèn)題做了重要部署。為了在今后的工作中深入貫徹實(shí)施，現摘錄發(fā)布：   董事長(cháng)徐鵬強同志講話(huà)要點(diǎn)   1、認清形勢，加大力度，繼續發(fā)揚張面河精神，全面抓好各項工作。（1）公司在今年有較大復蘇，但不能盲目樂(lè )觀(guān)，要看到，公司的工程數量和濰坊基本建設形勢不成比例，偏少，而且工程組成的結構不合理。因此，頭等大事仍然是招攬任務(wù)，這是公司一切經(jīng)營(yíng)工作的基礎。（2）建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈甚至殘酷，要在濰坊基本建設正處于高潮的時(shí)候，多招攬工程，迅速發(fā)展自我，壯大自我，接受沖擊。（3）省內將有意培育特級建筑集團，一級企業(yè)將迅速增加起來(lái)。公司的生存空間要做到可以控制，必須保持高度的警惕性，迅速做大做強自己。（4）發(fā)揚張面河精神，倡導和要求各級領(lǐng)導親力親為。在開(kāi)拓市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中去親力親為。 2、嚴格執行公司的各項管理制度，確保貫徹實(shí)施。 3、樹(shù)立品牌工程意識，樹(shù)立并強化項目經(jīng)理的盈利意識和能力。 4、轉變觀(guān)念，牢固樹(shù)立股東意識，為企業(yè)經(jīng)濟利益竭盡全力。   總經(jīng)理朱九洲同志的講話(huà)要點(diǎn)   1、集團公司深化改制工作，在有條不紊地實(shí)施當中，有些問(wèn)題，慎之又慎，公司將根據形勢的發(fā)展而實(shí)施。各單位應當把注意力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。 2、在分配制度上，明年繼續放寬政策，加大力度，本著(zhù)激勵激活的方針，鼓勵基層單位多實(shí)現利潤，并通過(guò)實(shí)現利潤來(lái)增加員工收入。 3、強化人力資源和財務(wù)管理，本著(zhù)精干、高效、務(wù)實(shí)、發(fā)展的思路，配備基層單位的機構和人力資源。做好“配備多少人？怎么配備？富有人力資源如何處理？”工作。對債權和債務(wù)問(wèn)題，各單位要認真對待，特別是主要領(lǐng)導同志要做到對每一筆債權債務(wù)都心中有數，并科學(xué)處理。 4、幾點(diǎn)要求：（1）強化成本意識，搞好現場(chǎng)文明施工，不要就現場(chǎng)文明而現場(chǎng)文明，要在現場(chǎng)文明中贏(yíng)得效益；（2）強化市場(chǎng)觀(guān)念，干一個(gè)工程，樹(shù)一塊牌子，交一方朋友；（3）顧全大局，搞好內部單位間的協(xié)調配合工作，充分發(fā)揮公司現有資源的潛能和創(chuàng )利能力，合作雙方都要認真對待這個(gè)問(wèn)題。要在各個(gè)服務(wù)領(lǐng)域體現董事長(cháng)的‘站著(zhù)做人、跪著(zhù)服務(wù)’的服務(wù)思想。（4）關(guān)心員工生活，提升企業(yè)向心力和凝聚力，主要領(lǐng)導要把確保工資發(fā)放、投保作為關(guān)心員工生活的基本要求。要正視欠款問(wèn)題，要暖員工的心。（5）加強班子團結，提高班子整體戰斗力。     在今天的會(huì )議上，監事會(huì )主席、紀委書(shū)記滕忠斌同志就加強紀律建設、強化制度管理等工作向各單位作了強調。                                   （2004年11月5日）