為更好地完成集團公司2005年各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實(shí)現全年奮斗目標，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展，今天下午，在集團公司第一會(huì )議室舉行了“集團公司二00五年度內部承包合同簽字儀式”。董事會(huì )與總經(jīng)理、總經(jīng)理和22個(gè)基層單位分別簽訂承包合同。今年的承包合同，更加充分地體現集團公司關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念。

    集團公司董事長(cháng)徐鵬強在合同簽字儀式之后就相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出了要求，概括為：理清一個(gè)思路，履行一個(gè)合同，做好五個(gè)務(wù)必。理清一個(gè)思路，就是各個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)管理層，特別是經(jīng)理，要從做職業(yè)經(jīng)理的角度認真思考單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，在實(shí)踐中總結成熟的經(jīng)驗，賦予“管理效益年”以實(shí)質(zhì)內容，集團公司在適當的時(shí)候舉辦“經(jīng)理論壇”。履行一個(gè)合同，就是要以一種負責任的態(tài)度和切實(shí)的行動(dòng)嚴格按照合同約定去做，做到信守承諾。做好五個(gè)務(wù)必就是，務(wù)必抓好當前的重點(diǎn)工程建設，尤其是道路、廣場(chǎng)和虞河改造；務(wù)必抓好品牌工程的創(chuàng )建，尤其是“泰山杯”、優(yōu)質(zhì)結構、新技術(shù)應用、文明施工等品牌工程創(chuàng )建；務(wù)必抓好形象工程建設，認真推行CIS策劃；務(wù)必抓好任務(wù)招攬工作，尤其是不放松地抓好建筑安裝工程項目的招攬；務(wù)必抓好清理拖欠工程款工作，回收更多資金，投入大規模開(kāi)始的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

    參加合同簽字儀式的14個(gè)土木工程單位、2個(gè)建筑安裝單位、1個(gè)裝飾單位、5個(gè)配套服務(wù)性單位的承包班子全體成員和機關(guān)部室的負責人參加了合同簽字儀式。（05.03.31）