今天上午，集團公司舉行了全面質(zhì)量管理成果發(fā)布活動(dòng)。共收到成果15項，參加成果發(fā)布的有六個(gè)單位的六項成果。分別是第四分公司的“運用QC方法，確保低溫熱水地板輻射采暖工程質(zhì)量”；第六分公司的“運用QC方法，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)結構”；第七分公司的“運用QC方法，解決現澆板負彎矩筋保護層控制問(wèn)題”；直屬第七項目部的“運用QC方法，確保橋梁伸縮縫安裝質(zhì)量”；第二安裝分公司的“運用QC方法，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )圖的調整和優(yōu)化”；機械化施工分公司的“運用QC方法，提高物料提升機的制作質(zhì)量”。從各項成果看，基本上包含了“工程概況、QC小組狀況、選題、目標及可行性分析、PDCA循環(huán)、遺留問(wèn)題、納入標準、結束語(yǔ)”等規定內容。但總體上存在如下問(wèn)題：1、選題上思路太窄，管理型QC活動(dòng)較少；2、統計方法較為陳舊，應更多使用現代統計技術(shù)；3、有的成果仍然有缺項；4、成果發(fā)布人員素質(zhì)有待于繼續提高，如普通話(huà)使用問(wèn)題、人與投影儀的配合問(wèn)題等。相對而言，第四分公司和第二安裝分公司的成果較為優(yōu)秀，集團公司擬對上述兩個(gè)成果進(jìn)行必要修改后推薦到市里進(jìn)行發(fā)布。

    集團公司要求：各單位要早選題、早攻關(guān)、早出成果，早日推廣利用。推動(dòng)公司質(zhì)量管理升級，早獲全省質(zhì)量管理獎。（05.04.08）