集團公司組織的第一屆職業(yè)經(jīng)理論壇期間，專(zhuān)門(mén)邀請威海建設集團第三分公司經(jīng)理做了經(jīng)驗介紹。

    1、突出項目管理的成本核心地位。分公司對項目實(shí)行一次性臨時(shí)組織、一次性成本履行、一次性委托人的管理方法，以主要直接費成本降低率、質(zhì)量安全、現場(chǎng)文明、合同管理、資金回收、市場(chǎng)行為及精神文明等八項內容為主簽訂承包合同，以現金方式繳納風(fēng)險抵押金，合同兌現以工程款的返還為前提。

    2、突出分公司的利潤實(shí)現中心，向管理要效益。一是集團公司突出分公司經(jīng)理，分公司對項目突出項目經(jīng)理，以他們?yōu)橹行慕M成管理承包班子。二是分公司著(zhù)重加強對項目經(jīng)理的選聘權和資金使用上的宏觀(guān)管理權，項目經(jīng)理有權對項目資金資源做統籌規劃，報分公司經(jīng)理簽批執行。三是采取科學(xué)的投標經(jīng)營(yíng)戰略，在夾縫中獲得生存機會(huì )。四是提高項目施工速度，加快周轉材料和設備機具的利用效率，降低租賃費用。五是提高主要責任人的經(jīng)營(yíng)意識，調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性。六是加大現場(chǎng)管理力度，責任到人，全過(guò)程控制。七是抓竣工結算，科學(xué)投入、科學(xué)結算，堵塞漏洞。八是做好對集團品牌的管理，提高集團品牌意識，象保護生命一樣保護集團的品牌。九是認真做好政府工程，確保讓領(lǐng)導滿(mǎn)意。這些作法，實(shí)際上集團公司領(lǐng)導在多層次的會(huì )議上都強調過(guò)多次。通過(guò)威海的有效成果我們應當認真思索，更進(jìn)一步。(05.07.12)