為把“項目管理年”活動(dòng)推向深入，進(jìn)一步提高職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)理人意識、不斷探討完善管理模式、增強對于規章制度的執行力，提高企業(yè)盈利能力，集團公司于7月13日至15日在青島田橫島舉行了以“意識·模式·執行力”為主題的職業(yè)經(jīng)理論壇，這也是繼去年在威海首屆論壇之后的又一屆成功論壇。集團公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理及28位職業(yè)經(jīng)理參加了論壇。

    此次論壇按時(shí)間段分模塊進(jìn)行，在三天時(shí)間內，圍繞領(lǐng)導與管理意識、管理模式、規章制度、人才培養與使用、材料管理、財務(wù)管理、項目管理等七個(gè)模塊展開(kāi)了探討。在論壇中，大家引經(jīng)據典，以案剖析，討論熱烈、爭論激烈，所有領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理和職業(yè)經(jīng)理人都以論壇參與者的身份完全自由、平等、公開(kāi)地發(fā)表觀(guān)點(diǎn)和主張，總經(jīng)理朱九洲針對幾個(gè)主要模塊的觀(guān)點(diǎn)還進(jìn)行了梳理和點(diǎn)評。通過(guò)論壇大家幾乎在所有模塊上都達成了統一的理念或共識。

    論壇中間，總經(jīng)理助理張連悅還以案例形式再一次向職業(yè)經(jīng)理宣講了企業(yè)CIS系統設計的現場(chǎng)部分。其間還對所有職業(yè)經(jīng)理進(jìn)行了企業(yè)規章制度的考試測驗。

    論壇最后，董事長(cháng)徐鵬強發(fā)表了重要的演講：首先他以“原野工程”為案例，從市場(chǎng)調研、投標報價(jià)、施工組織、過(guò)程控制、監管效果等幾方面與大家進(jìn)行了深刻的剖析，明確了在此案例中的決策失誤、用人失察、監管不力及落實(shí)規章制度上的不到位，要求大家力戒。其次，他還就怎樣開(kāi)拓市場(chǎng)，從信息來(lái)源、項目分類(lèi)、策略制定、投標實(shí)施和下一步的市場(chǎng)定位等方面進(jìn)行了講解。在講到怎樣抓好工程結算時(shí)，他要求職業(yè)經(jīng)理親力親為、制定結算目標、突出結算效益。

    關(guān)于如何簽好合同，他以案例形式，指出了讓利基數的界定、分包工程費用劃分、分包工程的罰款責任界定、工程竣工而交不了工的費用承擔、結算審計定案時(shí)限的法律文書(shū)等關(guān)鍵性問(wèn)題，要求職業(yè)經(jīng)理把好合同關(guān)。隨后，他對職業(yè)經(jīng)理提出了七項具體要求，同時(shí)要求大家保重身體，以良好的身心投入經(jīng)理工作。

    最后，董事長(cháng)向大家介紹了近期目標，號召全體員工團結起來(lái)，共同創(chuàng )造集團美好的未來(lái)！此次職業(yè)經(jīng)理論壇，誠信交流、觀(guān)點(diǎn)鮮明、案例突出，對集團公司今后的發(fā)展必將產(chǎn)生積極而深遠的影響。（06.07.18）