今年以來(lái)，集團公司緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)中心，在保持企業(yè)適度規模發(fā)展的同時(shí)，按照先做強再做大的思路，突出了企業(yè)的高效運行，并著(zhù)力加強了制度建設，推行了“項目管理年”活動(dòng)，集團公司的基礎管理和項目管理工作得到了明顯的強化。各單位領(lǐng)導班子，按照集團公司的發(fā)展總要求，發(fā)揮集體的智慧，或為開(kāi)拓市場(chǎng)而竭盡全力，或為強化管理而持續努力，或為和諧運作而積極工作，推進(jìn)了集團公司健康持續地發(fā)展。為了總結經(jīng)驗，進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展，集團公司黨委決定，自二○○六年十二月一日起，對各基層單位、子公司領(lǐng)導班子進(jìn)行年度考察?，F通知如下：

    一、考察目的：總結各基層單位、子公司領(lǐng)導班子的成功領(lǐng)導經(jīng)驗和管理經(jīng)驗；糾正和預防不利于公司發(fā)展的問(wèn)題，建設更強有力的領(lǐng)導班子，推動(dòng)集團公司健康和諧發(fā)展。

    二、考察范圍：所有基層單位、子公司領(lǐng)導班子。

    三、考察方式：采取領(lǐng)導班子述職、民主評議、走訪(fǎng)了解、個(gè)別談話(huà)等方式進(jìn)行，先由各領(lǐng)導班子主要成員代表班子做述職報告，然后組織骨干管理層、項目經(jīng)理、各方面員工代表等進(jìn)行民主評議，再對班子成員進(jìn)行交談，了解和走訪(fǎng)管理骨干及員工代表。

    四、考察內容：對領(lǐng)導班子主要考察領(lǐng)導班子的自身建設及在“兩個(gè)文明”建設中作用發(fā)揮的情況、獲得的成績(jì)和效果：班子的團結和諧、配合協(xié)調、民主決策、管理創(chuàng )新?tīng)顩r；班子的人脈狀況及市場(chǎng)開(kāi)拓、社會(huì )誠信程度及執行企業(yè)規章制度力度；“項目管理年”活動(dòng)及年產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等各項經(jīng)濟技術(shù)指標實(shí)現情況；員工工資發(fā)放、各類(lèi)保險投入、清理拖欠農民工工資、關(guān)心職工生活等致力全員福祉，調動(dòng)員工積極性的情況及有關(guān)需要調查了解的問(wèn)題。對領(lǐng)導班子成員的考察，主要是自身修養、學(xué)習狀況，履行崗位職責、取得工作實(shí)績(jì)、是否勝任本職工作及大局意識、超前意識、政治敏銳性、協(xié)作精神、群眾威信等情況。按優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職確定相應檔次。

    五、推薦基層領(lǐng)導班子后備人才：為調整充實(shí)基層領(lǐng)導班子力量，增強企業(yè)發(fā)展后勁，在此次考察中，推薦基層正職、副職后備人選若干名。其中，正職后備人選主要在集團公司現所有中層副職及項目經(jīng)理中推薦；副職后備人選首先考慮本單位人選的基礎上，在全集團公司的管理骨干中推薦?；鶎诱毜幕緱l件：具有較強的政治敏銳性和超前意識，把握大局、注意科學(xué)決策；能干事創(chuàng )業(yè)，具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神；善于團結協(xié)調，具有較強的組織指揮能力；忠于企業(yè)、關(guān)心員工、嚴于自律，努力實(shí)踐“誠信服務(wù)社會(huì )、致力全員福祉”的宗旨?；鶎痈甭毜幕緱l件：熱愛(ài)企業(yè)、忠于職守，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與建筑知識，有較強的組織管理能力，工作成績(jì)顯著(zhù)，工作上能獨擋一面，在員工中有較強威信。

    六、組織領(lǐng)導：此次考察，由黨委委派一名黨委成員負責，黨群工作部和人力資源部參加考察?？疾焱戤?，綜合分析考察情況，形成書(shū)面材料向黨委匯報。此次考察時(shí)間緊、內容多、范圍廣，各單位要在不影響正常工作部署的前提下，認真組織和準備，要通過(guò)考察產(chǎn)生積極性，提高生產(chǎn)力。(06.12.14)