集團公司按照管理現代化的發(fā)展要求，近幾年來(lái)不斷推出主題活動(dòng)。2005年推出的“管理效益年”活動(dòng)極大地增加了集團公司的效益管理成果，各基層單位、子公司的經(jīng)濟效益呈現持續上升趨勢。2006年以來(lái)，集團公司審時(shí)度勢提出了“項目管理年”活動(dòng)，把管理的重心放到了項目部，一年來(lái)，圍繞“建設優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍”、“打造品牌項目經(jīng)理”而開(kāi)展了一系列活動(dòng)，通過(guò)“項目管理年”活動(dòng)的持續有效開(kāi)展，既提高了項目部的管理水平，又提高了項目部的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)基礎管理工作邁上一個(gè)新的平臺。

    2007年，從建設和諧社會(huì )、建設和諧昌大的角度考慮，從提高企業(yè)管理水平和盈利能力的方面入手，從推進(jìn)企業(yè)勞務(wù)管理規范化、標準化建設分析，集團公司決定把2007年確定為“勞務(wù)管理年”。圍繞“勞務(wù)管理年”的提出，各基層單位、各子公司、各總部部室都要進(jìn)行認真的規劃，提出各自的實(shí)施辦法和主攻方向。無(wú)論是外部勞務(wù)隊伍的使用和管理，還是內部勞務(wù)隊伍的管理使用，都圍繞提高生產(chǎn)力，加強企業(yè)管理，減少企業(yè)成本來(lái)考慮，力爭通過(guò)一年的努力，打造內、外兩個(gè)勞務(wù)市場(chǎng)，建設并使用好內部虛擬勞務(wù)市場(chǎng)，新組建的勞務(wù)管理有限公司要按照市場(chǎng)要求，加強資質(zhì)管理、強化專(zhuān)業(yè)技能培訓，建立與晉升特級企業(yè)相配套，與企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展相協(xié)調的勞務(wù)管理機制，最大程度地提高企業(yè)的生產(chǎn)力。（07.01.20）