——根據2月29日董事長(cháng)講話(huà)整理

    1、搞好“材料管理年”活動(dòng)，做有道德、有學(xué)歷、有能力的商務(wù)代表。要通過(guò)活動(dòng)，提高對材料管理工作重要性的認識，對材料管理崗位進(jìn)行重新定位：材料員就是項目部的商務(wù)代表。這個(gè)崗位不是什么人都能干、能夠干得了的。材料管理人員不是拿著(zhù)錢(qián)買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出跑腿的，他是要懂計算機、懂材料學(xué)、懂管理、懂施工、懂工作流程的。還要通過(guò)活動(dòng)逐步提高材料管理人員的待遇。

    2、材料管理人員要研究市場(chǎng)、細分市場(chǎng)，做一個(gè)好的商人?，F在市場(chǎng)經(jīng)濟，無(wú)商不富。要理直氣壯地做商人，怎么做才算好商人？多賺錢(qián)就是好商人。要注重培養經(jīng)商的意識，材料管理人員不做賠本的商人。做好一個(gè)材料商人，就要求材料管理人員對材料市場(chǎng)進(jìn)行細分，仔細地分析，認真地研究。知道磚瓦灰砂石哪里有，哪里的便宜，哪里的好；鋼材知道從哪里進(jìn)，怎么驗收，怎么用；木材知道怎么量方、怎么割。材料員的崗位對我們搞建筑來(lái)的說(shuō)很重要。一個(gè)好的材料員可以在無(wú)形當中節約材料10%、20%；一個(gè)不好的材料員拿著(zhù)錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)東西，買(mǎi)不來(lái)好的東西；沒(méi)有道德的材料員那就更差了。

    3、加強培訓，嚴格執行公司規章制度，迅速培養一支合格的材料管理員隊伍。公司的規章制度很健全，也很細，對工作的程序都做了明確規定，怎么記臺帳，怎么記明細帳，怎么貨比多家等。各單位要認真進(jìn)行培訓，內部培訓不了，可以聘請專(zhuān)家培訓，集團公司也會(huì )聘用一批專(zhuān)業(yè)材料員，讓我們的材料管理人員懂流程，懂采購，會(huì )管理。逐步招收一部分大專(zhuān)以上學(xué)歷的學(xué)生從事材料管理工作，不斷培養高級管理人員。

    4、材料管理是全體員工的一項共同工作。材料管理不單是材料員的事情，是整個(gè)項目管理的重要工作，需要全體員工的共同參與。尤其是項目部的管理人員，項目經(jīng)理。項目部要對材料管理工作認真計劃、嚴格管理，爭取最大效益。 （08.03.03）