——徐鵬強董事長(cháng)在第三屆三次股東代表、職工代表 暨2007年度總結表彰大會(huì )上的講話(huà)摘要     2008年3月1日，集團公司在濰坊大酒店召開(kāi)了第三屆三次股東代表、第三屆三次職工代表暨2007年度總結表彰大會(huì )（俗稱(chēng)三會(huì )）。會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功。會(huì )議最后，董事長(cháng)、黨委書(shū)記徐鵬強做了重要講話(huà)，提出了四項要求，通報了一項事情，發(fā)出了五項號召。     董事長(cháng)提出的第一項要求是：強化人力資源管理，加強培訓工作，為企業(yè)更強更大發(fā)展奠定基礎。     他對集團公司的人力資源現狀做了分析，提出了企業(yè)發(fā)展所面臨的人力短缺瓶頸問(wèn)題。他要求主管部門(mén)和各單位要抓緊制訂人力資源規劃，抓緊培養人才、引進(jìn)人才。把人才引進(jìn)和培訓作為一項重要的工作來(lái)落實(shí)。為此，他部署了三項任務(wù)。其一，幫助員工成功是每個(gè)領(lǐng)導的責任，特別是中層以上領(lǐng)導干部要把幫助員工成功當作自己的一項任務(wù)，幫助他們搞好職業(yè)規劃和設計，只有員工都發(fā)展了都成功了，那企業(yè)也就成功了；其二，建設有思想的企業(yè)，做有人格的管理者，企業(yè)的發(fā)展要靠大量的后續人才來(lái)完成；其三，兵隨將轉，無(wú)不可用之人才。領(lǐng)導者可以不知道員工的缺點(diǎn)，但不可以不知道其特長(cháng)，要學(xué)會(huì )容人之短，用人之長(cháng)，作為領(lǐng)導者要把對員工的使用和培養放在一個(gè)較高的高度，如何用，如何用好，用在什么位置上，這是領(lǐng)導藝術(shù)。每個(gè)員工都有特長(cháng)，要為其提供合適的崗位，給其機會(huì )，發(fā)揮其最大特長(cháng)，能翻多大的跟頭，就搭建多大的舞臺。     董事長(cháng)提出的第二項要求是：向建設局領(lǐng)導學(xué)習，團結、敬業(yè)，全力以赴，搞好2008年的工作。要學(xué)習建設局領(lǐng)導的敬業(yè)精神和不計較報酬的工作態(tài)度。他說(shuō)，建設局的領(lǐng)導們在市政工程建設中吃住在建筑一線(xiàn)，許多細節工作親自過(guò)問(wèn)、親手經(jīng)歷，每天工作的時(shí)間無(wú)從計起。再看一看我們的工作遠沒(méi)有達到這樣的程度。如果我們的每一名領(lǐng)導、每一名管理人員都能做到這一點(diǎn)的話(huà)，就沒(méi)有辦不成的事情。他說(shuō)，領(lǐng)導者干工作要有三種心態(tài)，想不想干，會(huì )不會(huì )干，拼命不拼命地干。想不想干，這是心態(tài)問(wèn)題；會(huì )不會(huì )干，這是能力問(wèn)題；拼上拼不上，這是態(tài)度問(wèn)題。春節之后，不到半個(gè)月時(shí)間，我們中標工程達到8個(gè)億，使我們的跨年度工程超過(guò)20個(gè)億，象體育中心，單體工程4.5億，是歷史上最大的，給我們的工期只有一年時(shí)間，所以說(shuō)，2008是中國年，也是我們昌大的關(guān)鍵年，工作就得要真拼上去。     董事長(cháng)提出的第三項要求是：延伸服務(wù)鏈條，替業(yè)主省錢(qián)，用心做建筑業(yè)。他說(shuō)，延伸服務(wù)的含義，不是指從工程投標到竣工的過(guò)程，而是指運用我們做建筑的專(zhuān)業(yè)技術(shù)替開(kāi)發(fā)商把錢(qián)省下來(lái)，這是建筑服務(wù)的最高境界，如果業(yè)主認為昌大給他們干活他們不省錢(qián)，那我們的市場(chǎng)就不會(huì )好。他說(shuō)，建筑業(yè)就是服務(wù)業(yè)，在實(shí)現服務(wù)的過(guò)程中，只有替業(yè)主著(zhù)想，才能傳承企業(yè)的發(fā)展，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)廣度和深度。每一個(gè)行業(yè)都有每個(gè)行業(yè)的最高境界，現在和將來(lái)，建筑消費者越來(lái)越追求消費的質(zhì)量，越業(yè)越注重生存的空間和環(huán)境，越來(lái)越重視房屋的品質(zhì)。面對消費需求的提高，作為建筑的專(zhuān)業(yè)人士應當如何去做呢？那就是用心做建筑，把專(zhuān)業(yè)體現出來(lái)，把學(xué)歷體現出來(lái)，實(shí)現業(yè)主的理想和追求，并在為業(yè)主服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現建筑人的最高價(jià)值，達到建筑人的最高境界，不要干了幾十年的建筑還是老樣子，沒(méi)有變化，停留在原來(lái)的低水平上。 董事長(cháng)提出的第四項要求是：嚴肅紀律，嚴格規章制度，堅定不移地實(shí)現零虧損、零腐敗、零內耗目標。他說(shuō)，在我們實(shí)施管理的范圍內，不允許出現任何人以任何形式侵占廣大股東的利益的問(wèn)題，只要發(fā)現，堅決預以懲處，該法辦的要法辦。我們希望每個(gè)經(jīng)理、每個(gè)項目經(jīng)理錢(qián)越多越好，但錢(qián)要從正路來(lái)，渠道要正。我們很多項目經(jīng)理每年合理的收入已經(jīng)達到幾十萬(wàn)元，所以說(shuō)，每一位管理者和從業(yè)人員要認真研究制度，在制度的規范下掙更多的錢(qián)。反之，發(fā)現一起查處一起，決不姑息。     此外，董事長(cháng)還向廣大股東和職工通報了近期重點(diǎn)項目中標情況以及集團公司近年內將要實(shí)施的集團辦公大樓建設、住宅小區建設和配套服務(wù)設施建設、完善設置等基本情況，展現了集團公司美好的發(fā)展前景。     最后，董事長(cháng)向全體股東和員工發(fā)出號召：團結起來(lái)，拼搏敬業(yè)，為建設質(zhì)量昌大、建造誠信昌大、建筑人本昌大、建設文化昌大、架構文明昌大而共同奮斗！昌大的明天會(huì )更好?。?8.03.03）