為強化施工現場(chǎng)管理，促進(jìn)集團公司管理升級，7月2日至3日，集團公司組織對19個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行了以質(zhì)量、安全和現場(chǎng)文明為主要內容的點(diǎn)評活動(dòng)。九個(gè)土建分公司、工程承包分公司、安裝分公司、機施分公司的經(jīng)理、分管生產(chǎn)副經(jīng)理，集團總部生產(chǎn)安全部、質(zhì)量技術(shù)部、資產(chǎn)管理部、辦公室和黨群工作部的部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加點(diǎn)評活動(dòng)。集團公司高管層領(lǐng)導非常重視此次點(diǎn)評活動(dòng)，監事會(huì )主席滕忠斌和副總經(jīng)理閆鵬全程參加點(diǎn)評，總經(jīng)理朱九洲和董事長(cháng)徐鵬強分別抽時(shí)間參加了2號下午和3號的點(diǎn)評活動(dòng)。
    此次點(diǎn)評有以下四個(gè)突出特點(diǎn)：一是被點(diǎn)評工程既覆蓋重點(diǎn)工程又兼顧一般性工程。此前，除集團公司圈定的重點(diǎn)工程外，其余工程均通過(guò)在檢查過(guò)程中現場(chǎng)抽簽的辦法產(chǎn)生，此法更合理，也更顯真實(shí)。二是點(diǎn)評效率高，突出點(diǎn)評重點(diǎn)。此次點(diǎn)評，沒(méi)有準備時(shí)間，不占用項目部時(shí)間，也無(wú)需分公司事先準備。到達現場(chǎng)后，先由項目經(jīng)理簡(jiǎn)要介紹工程的亮點(diǎn)和不足，然后檢查團現場(chǎng)檢查，匯總點(diǎn)評情況，一切不打破正常的施工現場(chǎng)秩序。三是問(wèn)題找得準，通病查得實(shí)，現場(chǎng)交流效果好。此次點(diǎn)評突出了質(zhì)量、安全和現場(chǎng)文明，每到一處現場(chǎng)，首先確定現場(chǎng)學(xué)什么，好的方面和差的地方是哪些，然后圍繞實(shí)體工程進(jìn)行現場(chǎng)交流，這樣一來(lái)，使學(xué)習與交流更直觀(guān)、更具體，效果也會(huì )更明顯。四是點(diǎn)評組有高效、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。此次點(diǎn)評，所有檢查團成員不進(jìn)辦公室，整個(gè)檢查團全部是現場(chǎng)辦公，交流在工程現場(chǎng)，檢查在具體細節，盡顯高效、務(wù)實(shí)的企業(yè)作風(fēng)，值得大力提倡。
    對此次點(diǎn)評的述評：以前的現場(chǎng)檢查也有，方式也很多，但與以往相比，現在的點(diǎn)評活動(dòng)更能以簡(jiǎn)潔明快的方式評判優(yōu)劣、不僅效率高，更重要的是主次分明、重點(diǎn)突出，強行推行點(diǎn)評制度并不斷完善，必將促進(jìn)集團公司的施工現場(chǎng)管理水平，使文明施工常態(tài)化，水平領(lǐng)先化，保持習慣化。另外，此次的一大亮點(diǎn)在于，全體參評人員均穿著(zhù)統一制式的夏季工裝，外在形象更好，紀律更嚴明，文明程度更高了。
    為便于大家了解點(diǎn)評概況，此次點(diǎn)評現場(chǎng)依次為：第三分公司昌樂(lè )怡園府第商務(wù)樓工程——第一分公司昌樂(lè )及第中學(xué)工程——第二、四、六分公司魯臺經(jīng)貿會(huì )展中心工程——第二分公司泰華白浪河假日廣場(chǎng)工程——承包分公司（騰遠公司）福壽街東方星小區工程——第二、第九分公司水岸公館工程——第六分公司中央生活城工程——第六分公司魯偉青年公寓工程——承包分公司虞河路虞新花園工程——第一分公司中金國際工程——承包分公司寶通陸號18號樓工程——第二分公司寶通陸號5號樓工程——第四分公司威度電子科技有限公司工程——承包分公司清池社區服務(wù)中心工程——第四分公司東方·昌大廣場(chǎng)工程——第八分公司錦江公館工程——第七分公司三元居商務(wù)酒店工程——第九分公司龍澤苑工程——第五分公司光電產(chǎn)業(yè)加速器工程。
    在這些工程中每個(gè)現場(chǎng)有每個(gè)現場(chǎng)的特點(diǎn)，有許多值得推廣的小工藝、小發(fā)明、小技巧，也有很多值得大家共同用心探討的問(wèn)題。

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檢查團一行在二分公司水岸公館工程現場(chǎng)