為加強對援川工程結算工作的管理，確保實(shí)現援川工程良好的經(jīng)濟效益，集團公司在前期不斷提出結算工作指導意見(jiàn)的同時(shí)，于近期專(zhuān)門(mén)組織強化對援川工程結算工作的全面督導和協(xié)調。6月28日—7月2日，集團公司副總經(jīng)理穆乃杰率工程預結算部相關(guān)人員深入援川現場(chǎng)，了解、掌握、檢查、指導、協(xié)調援川工程結算工作，他們深入每個(gè)施工現場(chǎng)，在充分了解每個(gè)單位工程結算審核人員的工作情況，前期結算編制情況，影響結算審計主要問(wèn)題所在之后，對下一步整個(gè)工程結算工作的指導原則、工作方法、定額套用、簽證完善等項工作進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)部署。同時(shí)，對影響結算的人工費、材料價(jià)格等一些需要四方定價(jià)且懸而未定的工作與濰坊援川前指進(jìn)行了詳盡的協(xié)調，取得良好效果。
     為確保援川結算工作的持續強化，集團公司還專(zhuān)門(mén)將工程預結部造價(jià)人員調整到指揮部，協(xié)調結算工作有序進(jìn)行。