7月23日至25日，集團第七屆職業(yè)經(jīng)理論壇在山東臨沂舉行。集團高管層領(lǐng)導徐鵬強、朱九洲、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學(xué)智、閆鵬以及集團分公司、子公司和總部的32位職業(yè)經(jīng)理參加了論壇。論壇由集團公司副總經(jīng)理穆乃杰主持，集團公司總經(jīng)理朱九洲致開(kāi)幕辭，集團公司董事長(cháng)徐鵬強做重要講話(huà)。
        本屆論壇，以“品質(zhì)建筑•管理信息化•科學(xué)發(fā)展”為主題?？偨?jīng)理朱九洲在開(kāi)幕辭中，開(kāi)宗明義的指出，集團發(fā)展到今天取得了輝煌的成績(jì)，但為了實(shí)現企業(yè)又好又快的發(fā)展，必須要從尋求“機會(huì )”的方式提高到形成“能力”的平臺上，實(shí)現從建筑承包商向投資商再到城市綜合運營(yíng)的轉變。此后，圍繞這個(gè)中心思想，大家就品質(zhì)建筑、管理信息化、科學(xué)發(fā)展三個(gè)模塊分別進(jìn)行論壇，而在每個(gè)模塊中都進(jìn)行理論探討、實(shí)踐論證和經(jīng)驗總結，使得論壇的針對性和實(shí)踐性更強，在每個(gè)論壇模塊中，高管層領(lǐng)導都積極參與討論，與職業(yè)經(jīng)理共論企業(yè)管理大計，破解企業(yè)發(fā)展難題。
23日的論壇，圍繞品質(zhì)建筑展開(kāi)?？偣こ處煆堖B悅做了《全面提高建筑品質(zhì)，著(zhù)力創(chuàng )建時(shí)代精品》的專(zhuān)題演講，從“全面提高工程質(zhì)量，力求消除質(zhì)量通病”、“抓好預案管理，強化過(guò)程控制，有重點(diǎn)地創(chuàng )建時(shí)代精品”、“我們的思考”三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)闡述，隨后職業(yè)經(jīng)理們圍繞品質(zhì)建筑，結合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行探討，并在品質(zhì)建筑理念、創(chuàng )建品質(zhì)建筑的時(shí)代背景、實(shí)現品質(zhì)建筑的現實(shí)條件和方式方法等多個(gè)方面形成共識。
        24日的論壇，圍繞管理信息化模塊展開(kāi)。上午，邀請中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )信息化工作委員會(huì )專(zhuān)家、中國建筑科學(xué)研究院教授黃如福做了題為《企業(yè)管理標準與信息化建設的專(zhuān)題演講。在四個(gè)小時(shí)的精彩演講中，黃教授從“建筑企業(yè)現狀，管理標準化”、“企業(yè)標準化與流程，施工企業(yè)的管理核心”、“管理流程優(yōu)化設計”、“執行力是流程實(shí)施的基礎”、“生產(chǎn)手段信息化，企業(yè)管理信息化”等五個(gè)方面就建筑施工企業(yè)如何認識和推進(jìn)管理信息化進(jìn)行了重點(diǎn)講解，并就職業(yè)經(jīng)理們提出的企業(yè)信息化建設和晉升特級資質(zhì)對信息化的具體要求等問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)解答和釋義。隨后圍繞信息化建設和集團當前的信息化建設現狀進(jìn)行了分析、剖析和現場(chǎng)交流答疑。此模塊論壇，沒(méi)有就管理信息的重要性、必要性等理論問(wèn)題再度進(jìn)行探討，而是更有針對性地就集團當前進(jìn)行過(guò)程中的管理信息化現狀進(jìn)行了有針對性的討論，對待問(wèn)題不避諱、尖銳觀(guān)點(diǎn)不避談、工作缺點(diǎn)不護短，而是敢于直言面對現實(shí)問(wèn)題，共同探尋解決問(wèn)題的方法與渠道。期間總部相關(guān)部門(mén)經(jīng)理還就信息化建設過(guò)程中各管理模塊當前的工作進(jìn)程、存在問(wèn)題及下一步的計劃做了深入交流。此模塊的深入交流使職業(yè)經(jīng)理們不僅在信息化的許多理念上，而且在更多的實(shí)踐方法上形成了共識。
        25日的論壇，圍繞建設工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題進(jìn)行，首先由法律事務(wù)部經(jīng)理高勇做了相關(guān)法理解釋和案例分析，然后職業(yè)經(jīng)理們圍繞法務(wù)運行過(guò)程的一些好做法、存在的困惑進(jìn)行了溝通和交流。通過(guò)這個(gè)模塊的論壇，既加深了職業(yè)經(jīng)理對法務(wù)知識的學(xué)習，又使許多現實(shí)問(wèn)題在交流中尋求到了可行的方法。
        最后，集團公司董事長(cháng)徐鵬強就企業(yè)信息化建設、‘昌大建設’品牌溢價(jià)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式升級、強化市政工程建設、強化配套產(chǎn)業(yè)品牌、開(kāi)拓外地市場(chǎng)和建設更有品質(zhì)的‘昌大建設’等七個(gè)方面的工作提出了明確要求。
         集團從2005年開(kāi)始每年進(jìn)行一屆職業(yè)經(jīng)理論壇，到今年已經(jīng)是第七屆了，每屆一個(gè)地方，每屆三個(gè)主題，每年都有新思想，每年都有新突破，過(guò)去的成果推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，將來(lái)論壇還將繼續，因為論壇本身就是企業(yè)文化建設的重要內容。在一屆又一屆的論壇中，大家共同把企業(yè)未來(lái)的愿景規劃，共同把美好的想象空間構筑。