2014年2月14日上午，集團公司2013年“預結算管理年”活動(dòng)總結大會(huì )暨2014年“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )在集團公司辦公大樓二樓報告廳舉行。集團公司高管層領(lǐng)導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰出席大會(huì )。集團公司基層單位、相關(guān)子公司領(lǐng)導班子全體成員、預結算和市場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)人士、總部部室負責人以及工程預結算部、法律事務(wù)部、市場(chǎng)發(fā)展部的全體工作人員共計150人參加了大會(huì )。

 

          關(guān)于2013年“預結算管理年”活動(dòng)。副總經(jīng)理劉雁冰代表集團公司作了總結報告，全面分析和闡述了預結算管理年活動(dòng)的經(jīng)驗成果、措施方法以及需要固化和改進(jìn)的方方面面。報告從八個(gè)方面說(shuō)明了預結算管理年活動(dòng)的豐碩成果：一是落實(shí)責任，強化調度，各項活動(dòng)進(jìn)展順利；二是完善機構，健全隊伍，管理機制得到進(jìn)一步優(yōu)化；三是重視教育，抓好培訓，員工專(zhuān)業(yè)素能得到強化；四是預算先行，管理到位，項目成本事前控制得到加強；五是理順思路，抓好簽證，項目贏(yíng)利能力明顯增強；六是全面發(fā)力，重點(diǎn)突破，工程結算定案工作成效明顯；七是全面分析，主動(dòng)清欠，欠款清收取得較大進(jìn)展；八是梳理排查，清防并舉，債權監控得到全面強化。         總結報告還對“預結算管理年”指標完成情況進(jìn)行了全面分析。認為，“預結算管理年”活動(dòng)不僅取得了豐碩的活動(dòng)成果，而且通過(guò)活動(dòng)的順利開(kāi)展，使員工對工程預結算以及法務(wù)與清欠工作有了一個(gè)全新的認識，預結算管理年活動(dòng)取得了顯著(zhù)成績(jì)，達到了預期目的。其中，在建工程預算編制工作，所有單位均全部實(shí)現“年內在建工程預算持有率100%”目標；在清欠方面，應收帳款全部落實(shí)了責任人，并保證了各項債權訴訟時(shí)效；竣工二年至三年應收賬款，各單位均達到工程個(gè)數的70%以上的目標。         總結報告還對在“預結算管理年”活動(dòng)中表現突出的單位和專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行了通報表?yè)P；同時(shí)對在活動(dòng)開(kāi)展中發(fā)現和新暴露出來(lái)的問(wèn)題也正在進(jìn)行專(zhuān)項分析和措施跟進(jìn)，以期集團公司的預結算造價(jià)管理水平能夠持續得以提升。         總結報告之后，第一分公司的《提高認識強化措施確保結算效益最優(yōu)化》、第四分公司的《完善機構設置調整工作思路扎實(shí)有效做好預結算工作》、第五分公司的《強化過(guò)程管控注重依法維權實(shí)現債權管理的清防并舉》、第八分公司的《夯實(shí)基礎嚴格管理持之以恒做好預結算工作》分別從結算方法、機構作用、依法維權和全面建設等四個(gè)方面進(jìn)行了經(jīng)驗交流。           關(guān)于2014年“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)。副總經(jīng)理穆乃杰傳達了集團公司《關(guān)于開(kāi)展“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》。意見(jiàn)對“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)的指導思想、任務(wù)目標、組織領(lǐng)導、活動(dòng)內容、具體措施五個(gè)方面進(jìn)行了全面部署。         在活動(dòng)內容中，強調了五個(gè)方面：一是努力打造專(zhuān)兼結合、素質(zhì)較高的市場(chǎng)拓展人員隊伍；二是切實(shí)抓好項目信息的搜集、整理和分析工作；三是積極參與并切實(shí)做好工程投標工作，努力提高中標率；四是統籌謀劃目標市場(chǎng)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略；五是抓好合同管理，切實(shí)維護企業(yè)利益。 在具體措施中做了六項規定：一是要建立集團公司為主，基層單位為輔，落實(shí)責任，上下聯(lián)動(dòng)，相互配合的市場(chǎng)拓展工作機制；二是相對固定市場(chǎng)區域，加快外地市場(chǎng)拓展步伐；三是建立市場(chǎng)拓展的目標責任機制；四是理順外地注冊分支機構，抓好幾個(gè)主要目標市場(chǎng)的拓展；五是抓好新開(kāi)項目的信息搜集、整理和分析工作；六是建立“市場(chǎng)管理年”實(shí)施情況的監控機制。         實(shí)施意見(jiàn)還就省內外市場(chǎng)以及一些特定市場(chǎng)的責任進(jìn)行了區域劃分并用具體數字對各主要經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)合同份額進(jìn)行了確定。         總經(jīng)理朱九洲就集團公司落實(shí)“走出去”戰略、加快拓展外地市場(chǎng)工作提出了要求，講了四項工作重點(diǎn)和七個(gè)扶持政策。這四項工作重點(diǎn)，一是堅持集團公司一盤(pán)棋的思想，在抓好全面開(kāi)拓的同時(shí)，堅持重點(diǎn)區域重點(diǎn)突破，對擬開(kāi)拓市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)準入、政策法規、生產(chǎn)要素、報價(jià)機制、競爭對手、預定目標等方面的可行性研究，防止饑不擇食、盲目競爭，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；二是大力實(shí)施房地產(chǎn)和BT、BOT、EPC等投資類(lèi)項目帶動(dòng)戰略。根據項目具體情況，適時(shí)介入外地目標市場(chǎng)的投資，按照市場(chǎng)化運作原則，以項目為載體，強強聯(lián)合，參與外地項目的投融資，以此帶動(dòng)集團公司工程總承包業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展；三是根據集團公司的實(shí)際情況，堅持集團公司為主，分公司為輔，落實(shí)責任，上下聯(lián)動(dòng)，相互配合的工作機制；四是在努力開(kāi)拓國內市場(chǎng)的同時(shí)，積極做好國際經(jīng)貿和國際工程承包類(lèi)人才和技術(shù)的引進(jìn)和儲備，加強與援建項目、國外投資項目、國外工程總承包企業(yè)的聯(lián)系，積極開(kāi)拓歐美、澳洲、中東等發(fā)達國家和非洲等新興建筑市場(chǎng)，力爭取得突破。扶持政策主要包括管理費上交和兌現、流動(dòng)資金支持、增設外地施工補助、周期性帶薪休假、機械設備租賃、評先樹(shù)優(yōu)、考核獎勵等七項內容。         總經(jīng)理朱九洲還就“預結算管理年”活動(dòng)和2014年的市場(chǎng)管理年活動(dòng)提出了一些重要意見(jiàn)。關(guān)于“預結算管理年”活動(dòng)后的情況，他說(shuō)，好的經(jīng)驗要推廣、要固化，主管部門(mén)要以培訓的形式進(jìn)行推廣和應用；對于不到位的方面要通過(guò)內部的交流來(lái)改進(jìn)；初步判斷2014年的資金形勢將會(huì )非常嚴峻，清欠工作必須依法做好，維護好集團利益。關(guān)于“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，他說(shuō)，集團公司對于走出去戰略一直是堅定的，只是以前條件不完備，而現在已經(jīng)具備了走出去的能力和條件；集團公司的現行扶持政策將隨著(zhù)條件變化而不斷變化并達到逐步深化和優(yōu)化。         董事長(cháng)徐鵬強在會(huì )議最后重點(diǎn)講了三個(gè)方面的事情：一是關(guān)于剛剛閉幕的濰坊市第十六屆人大三次會(huì )議精神；二是轉型創(chuàng )新發(fā)展和亮點(diǎn)工作；三是結合當前形勢任務(wù)重點(diǎn)強調了幾項工作。         關(guān)于濰坊市第十六屆人大三次會(huì )議精神，徐董事長(cháng)重點(diǎn)傳達了市政府工作報告中與集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展相關(guān)聯(lián)的事情，包括2013年基本建設實(shí)施狀況，2014年基本建設投資方向重點(diǎn)區域和要求特別是民生保障工程、小區改造、重點(diǎn)片區、臺灣城、北辰、軍埠口、坊茨小鎮、文化園區、半島總部、市政道路、立交橋涵、綠化生態(tài)建設以及集團的建筑產(chǎn)業(yè)園建設等基本建設項目。         關(guān)于轉型創(chuàng )新發(fā)展，做好2014年各項工作特別是亮點(diǎn)工作。徐董事長(cháng)說(shuō)，轉型創(chuàng )新發(fā)展是下一步政府和企業(yè)都要抓都要做的事情，大家要多動(dòng)腦筋，勤于思考，圍繞這些方面設計各單位和部門(mén)的工作亮點(diǎn)。         關(guān)于重點(diǎn)工程，徐董事長(cháng)重點(diǎn)強調了兩個(gè)，一個(gè)是東營(yíng)項目，一個(gè)是泰和上筑項目。東營(yíng)項目要通過(guò)打響品牌而更好地立足；泰和上筑項目是濰坊最高端的項目，而且由集團實(shí)施全面開(kāi)發(fā)和建設，質(zhì)量和工期都應當實(shí)施全面有效管控。         徐董事長(cháng)還結合當前的政治經(jīng)濟形勢講了幾件“小事”，要求大家要注意工作方式方法，做好統籌協(xié)調工作。         徐董事長(cháng)最后還就2014年如何實(shí)施亮點(diǎn)管理和對各項業(yè)務(wù)檢查工作提出了自己的原則要求。         集團公司監事會(huì )主席、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記滕忠斌主持了今天的會(huì )議，并就會(huì )議的傳達落實(shí)作了明確要求。