2020年1月13日下午，集團2019“資金管理年”活動(dòng)總結暨2020“項目成本管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )在集團辦公樓報告廳舉行。集團高管層領(lǐng)導徐鵬強、朱九洲、穆乃杰、姜建魯、閆鵬、劉雁冰、張學(xué)智、吳杰出席會(huì )議?？偛坎渴邑撠熑?、部室副職，基層單位、子公司領(lǐng)導班子全體成員，基層單位成本主管科室負責人，土建、安裝、裝飾、園林、機施公司項目經(jīng)理代表參加會(huì )議。

        會(huì )議首先進(jìn)行了“資金管理年”活動(dòng)總結，集團財務(wù)負責人張學(xué)智作了總結報告。報告認為，經(jīng)過(guò)全體員工一年的積極努力，在合同簽訂、造價(jià)過(guò)程管控及結算定案、欠款清收、以物抵賬、生產(chǎn)、采購、資金收支計劃、資金結算、資金籌措等方面做了大量富有成效的工作，各項活動(dòng)內容落到了實(shí)處，取得了豐碩成果。主要表現在：一是責任層層落實(shí)，調度全面實(shí)施，工作有序推進(jìn)；二是注重教育培訓，提高全員資金風(fēng)險和風(fēng)險防控意識并注重加強了對500多名專(zhuān)業(yè)人員的強化培訓；三是狠抓合同簽約管理，嚴格控制新招攬項目的資金風(fēng)險，取得實(shí)際效果；四是強化了造價(jià)過(guò)程管控，狠抓了結算定案，定案效率明顯提升；五是欠款清收力度增強，清欠工作形成合力，資金回收效果較好；六是“統談分簽”和網(wǎng)絡(luò )招標穩步推進(jìn)，材料采購管理水平進(jìn)一步提升；七是夯實(shí)了資金管理基礎工作，資金結算更加規范高效；八是推進(jìn)了資金收支計劃管理，資金平衡能力有所增強；九是合理籌集了資金，為集團發(fā)展提供了有力的資金保障。“資金管理年”活動(dòng)各項指標完成，達到了預期目的。

        在隨后進(jìn)行的“項目成本管理年”活動(dòng)動(dòng)員中，集團副總經(jīng)理吳杰宣讀了集團《關(guān)于開(kāi)展“項目成本管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》。對開(kāi)展活動(dòng)的指導思想、目標要求、組織領(lǐng)導和活動(dòng)內容作了明確強調和要求，力求通過(guò)“成本管理年”活動(dòng)，“降本增效”思想得到有效貫徹落實(shí)，項目成本管理流程化、標準化、信息化全面推進(jìn)，過(guò)程管控能力顯著(zhù)提升，項目總成本降低率明顯提高，同時(shí)明確提出了八項具體目標。

        總經(jīng)理朱九洲在會(huì )上重點(diǎn)強調了四個(gè)方面：一是，集團開(kāi)展主題管理年活動(dòng)，其所有的內容都是企業(yè)日常管理的內容。確立每年的管理活動(dòng)主題，或者是為了補短板或者是為了突出某一個(gè)方面的工作，但從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，這些活動(dòng)都應是長(cháng)期的，要建立常態(tài)化管理機制。二是，就“資金管理年”活動(dòng)過(guò)程中表現的幾方面不足再強調，同時(shí)要求將活動(dòng)總結讓各單位經(jīng)理“人手一份”。三是，隨著(zhù)“以物抵賬”數量的增加，要發(fā)揮集團的資源優(yōu)勢和社會(huì )網(wǎng)絡(luò )平臺，做好化解工作。四是進(jìn)一步強調了開(kāi)展“項目成本管理年”活動(dòng)的重大意義。

        會(huì )議由集團紀委書(shū)記、工會(huì )主席、監事會(huì )主席穆乃杰主持。