開(kāi)篇語(yǔ)：今年上半年，黨群工作部在走基層調研第二分公司時(shí)，經(jīng)理孟憲禮專(zhuān)門(mén)提到項目經(jīng)理莊云卿的一些做法，并從莊云卿個(gè)人的性格特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)以及其它相關(guān)方面進(jìn)行了綜合分析，總體認為他能夠在精細化管理的過(guò)程中獨創(chuàng )一些東西，也能夠積累一些特別的經(jīng)驗，并保持關(guān)注。前些日子，黨群工作部深入到莊云卿項目部進(jìn)行了一些實(shí)地了解，感覺(jué)到有些東西能夠為我們的項目部提供一些管理經(jīng)驗。

    莊云卿項目部現有管理人員11人，其中，70后2人，80后8人，90后1人。項目部現在施工的恒信·華府一期項目包括多層住宅樓7座，建筑面積41000平方米。

    第一，向優(yōu)化施工方案要效益。

    工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理莊云卿總是先組織項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習圖紙，根據施工經(jīng)驗和施工標準、規范，對圖紙和施工方案進(jìn)行優(yōu)化。

    在恒信·華府一期住宅樓項目施工中，項目合同約定開(kāi)工挖土60天內，7棟樓必須同時(shí)達到主體二層的預售節點(diǎn)，開(kāi)發(fā)商盡快實(shí)現回收項目資金的目的，工期非常緊張。按照圖紙設計，地下室層周邊梁底標高為-0.60m，擋土墻頂標高-1.00m，墻頂與梁底之間圖紙設計為砼加氣塊。如果按照正常施工程序，基礎完成以后，需要先澆筑地下室周邊擋土墻，然后搭設地下室層框柱、梁、板模板澆筑地下室層框柱、框梁、頂板，最后在擋土墻與地下室周邊梁底砌砼加氣塊。這種傳統做法不但施工工期長(cháng)，而且周轉材料損耗率大，不利于成本控制。

    項目部接到施工圖紙后，莊云卿為了解決施工工期緊張的問(wèn)題，根據圖紙設計及實(shí)踐經(jīng)驗充分優(yōu)化施工方案，在圖紙會(huì )審中提出一體化澆筑方案，莊云卿提議將擋土墻與梁底之間400mm高的砼加氣塊墻變更為素砼，將擋土墻與地下室層柱梁板一次搭設、澆筑完成，取得建設、設計單位的認可，并順利施工。

    砌體在結算中是虧損項目，每立方砌體人工費虧損130元，莊云卿帶領(lǐng)項目一班人，通過(guò)變更、優(yōu)化施工方案，7棟單體該部位減少砌體量152m3，少虧損1.97萬(wàn)元。同時(shí)，該優(yōu)化方案在以下幾個(gè)方面對成本還有不同程度的的優(yōu)勢。1、墻、梁模板一次搭設，砼一次澆筑成型，避免模板被分割鋸碎，減少了模板損耗，增加了模板的周轉利用率。2、砌塊變更為素砼以后，材料更堅固，因為是一次成型，地下室外墻觀(guān)感更好，為建設單位預售環(huán)節提高了觀(guān)感質(zhì)量，并且避免了外墻漏水現象，降低了維修成本。3、縮短工期5天，降低周轉工具、材料設備的使用成本。

     第二，向組織管理要效益。

     恒信·華府一期項目合同工期緊張，7棟樓同時(shí)開(kāi)工，單層施工建筑面積6068㎡，模板接觸面積13000多平方，對周轉工具和周轉材料的需求量非常大，按照通常情況，7棟樓同時(shí)開(kāi)工，需要配三層模板。莊云卿和項目部成員經(jīng)過(guò)多次研究對比，在保證工期節點(diǎn)的基礎上，最終確定配制兩層模板的施工組織方案，比通常少配一層。每層6000平方建筑面積多層板成本37萬(wàn)、方木成本49萬(wàn)，僅以上兩項周轉材料，就需多用86萬(wàn)元，扣除周轉系數后比配三層模板降低成本50萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)項目部全體人員60天的精心組織施工，7棟樓最終于2015年4月25日全部達到預售節點(diǎn)，同時(shí)也成功實(shí)現了兩層模板的成本計劃，提高了項目的盈利空間。

    第三，招標中優(yōu)中選低，向勞務(wù)管理要效益。

    當前房地產(chǎn)項目大多是甲方供主材，鋼筋、砼、砌塊等材料的利潤沒(méi)有了，屬于施工企業(yè)的利潤更加微乎其微?？鄢追焦╀摻?、商砼、砌塊等建筑材料后，主體施工階段人工費上升到成本的65%，比例相當大。對項目精細化管理，進(jìn)行勞務(wù)分包，降低勞務(wù)成本，成為加強項目管理，提高盈利能力的必然考慮途徑。在這種形式下，項目經(jīng)理莊云卿倡導，按照公司要求，對大的勞務(wù)分包工序進(jìn)行同等條件下公開(kāi)招標，通過(guò)競價(jià)選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)分包隊伍。

    諸城得利斯·世紀城項目商業(yè)車(chē)庫面積7000平方，當時(shí)大包主體市場(chǎng)價(jià)格，建筑面積大包人工費165元/㎡，為降低成本，響應公司要求，項目經(jīng)理莊云卿組織多個(gè)分項隊伍競價(jià)投標，最終確定鋼筋人工費34元/㎡（建筑面積），模板人工費34元/㎡（模板含量2），砼澆筑人工費12元/㎡，分包人工成本約計125元/㎡，通過(guò)分包降低近40元/㎡，在兩個(gè)多月的時(shí)間，相同的工期和質(zhì)量要求下，節省了施工成本近28萬(wàn)元，提高了項目盈利能力。

    項目部正在施工的恒信·華府項目是多層框架結構，斜屋面，混凝土體量大，也采用了招標報價(jià)的形式選擇確定勞務(wù)施工隊伍，其中鋼筋人工費地下室、標準層統一價(jià)30元/㎡（建筑面積），模板人工費30元/㎡（模板接觸面），砼澆筑人工費11元/㎡（建筑面積），做到了同結構類(lèi)型，同質(zhì)量、工期要求，勞務(wù)分包人工費最低。

    第四，累積真實(shí)資料，向工程簽證要效益。

    裝飾階段，通常的結算條件下，找平層、抹灰、樓面面層項目大多虧損，人工成本高于根據定額項計取的產(chǎn)值。諸城得利斯·世紀城項目施工時(shí)，莊云卿根據項目的實(shí)際情況，積極與建設單位主管人員溝通，取得對方諒解，從定額中扣除人工費分項，按照市場(chǎng)價(jià)格單獨簽證分項人工費。外墻抹灰當時(shí)的市場(chǎng)人工費18元/㎡，而按照綜合定額結算，取費后人工費只有6元/㎡，每平方虧損12元，經(jīng)與建行方多次溝通，最終按照簽證市場(chǎng)價(jià)格25元/㎡結算，這樣不僅避免每平方損失12元，還有7元/㎡的利潤，近2萬(wàn)平方的外墻不僅少損失了24萬(wàn)，還增加了14萬(wàn)的利潤，當時(shí)能爭取這樣的結果，當時(shí)連自己都感到可能性很低，但是通過(guò)積極有效的溝通和爭取，確實(shí)實(shí)現了。

    SBS防水市場(chǎng)價(jià)格一般是48元/㎡，但屋面檐溝部位，加強層面積比一般陰角部位大，如果按照通常認價(jià)幾乎沒(méi)有利潤，甚至虧損。諸城得利斯·世紀城施工時(shí)，莊云卿與建設方溝通，為保證了檐溝的防水質(zhì)量，將防水作法由一道改成兩道，價(jià)格也由48元順理成章地簽到了90元，做法基本不變，確保了我們的合理利潤。此外，該項目樓梯抹灰、找平層、三小間防水、內墻膩子等也都按照市場(chǎng)合理價(jià)格積極與甲方溝通進(jìn)行了人工費簽證，提高了項目盈利能力

    第五，積累數據，向數理分析要效益。

    施工過(guò)程，本身就是一個(gè)經(jīng)驗積累和沉淀的過(guò)程，親身經(jīng)歷的彌足珍貴，是一筆寶貴的財富。平時(shí)注意對過(guò)程數據進(jìn)行整理、分析、總結，才能達到指導精細化管理的目的。

    施工期間，莊云卿和項目人員一起測評砌體、抹灰、膠粉保溫內墻、屋面珍珠巖找坡等項目的材料消耗，分析單項工序的人工、材料、機械成本構成，并與定額項對比，弄清每道工序定額與實(shí)際施工成本的差別在哪。在一項新工序開(kāi)工之前做到心中有數，虧損還是盈利，贏(yíng)多少，贏(yíng)在哪里，過(guò)程中關(guān)鍵要控制什么，如果虧損的話(huà)，虧在哪里，怎么扭轉？我們都知道砌體是虧損是大項，按照定額從甲方能結算回來(lái)人工費49元/m3，但是現在市場(chǎng)砌體勞務(wù)費180元/m3，每砌一立方加氣砼塊人工費就虧130元，這些都是現實(shí)。莊云卿說(shuō)，沒(méi)有別的辦法，只有多和業(yè)主多溝通，優(yōu)化圖紙方案。諸城得利斯·世紀城項目商鋪施工時(shí)，接茬部位墻體是混凝土加氣塊，量比較大，經(jīng)過(guò)和甲方主管人員溝通，最終把商鋪內的100厚的墻體和部分外墻改成了輕質(zhì)墻板，甲方重新對外分包，雙方各自算自己的賬，我們要解決我們干了活還要賠錢(qián)的問(wèn)題，降低我們的損失。

    此外，針對完成的工程，莊云卿組織項目部專(zhuān)業(yè)人員整理出模板、方木的每平方米消耗量，模板支撐、外墻腳手架建筑面積、投影面積的平方米用量、周轉工具的平方米消耗等指標，當這些經(jīng)驗數據精細到分項工序、某個(gè)部位，對于工程成本把控就能得心應手，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)在施工過(guò)程糾偏，防止項目結束后在發(fā)現問(wèn)題，那時(shí)確實(shí)無(wú)回天之力了。同時(shí)，有了這些資料我們的日常施工中不但能制定出更優(yōu)的施工方案，而且，這些經(jīng)驗對于現在開(kāi)始使用的清單報價(jià)投標也是非常高效方便的。

    第六，梳理零工分類(lèi)，向零工管控要效益。

    在零工使用過(guò)程中，莊云卿安排專(zhuān)人負責。并對零工所干的工作從成本角度進(jìn)行分類(lèi)，做到零工使用的成本最低化。

    項目部將零工分為四類(lèi)，一是甲方使用能給予簽證的；二是定額或者合同內包含能結算回來(lái)的；三是專(zhuān)業(yè)隊伍退場(chǎng)后遺留問(wèn)題，需要安排零工處理的；四是現場(chǎng)文明管理、隨時(shí)清理等其他用工。前三類(lèi)都是有來(lái)源的，安排這類(lèi)用工的時(shí)候都根據性質(zhì)作好記錄，防止結算時(shí)漏項。對于第一類(lèi)建設單位使用的，隨時(shí)跟上簽證。對于第二類(lèi)定額內能計取的，根據定額含量指導派工，限定用工成本。對于第三類(lèi)專(zhuān)業(yè)隊伍遺留的問(wèn)題，公司與隊伍簽訂分包價(jià)格的時(shí)候，都是有工作范圍和質(zhì)量要求的，根據誰(shuí)受益誰(shuí)承擔費用的原則，對于遺留的問(wèn)題，確需項目部安排人員處理，必須從相應隊伍扣除。對于第四類(lèi)沒(méi)有來(lái)源的用工做到限制使用，派工時(shí)，盡量包工，計量精準，督促管理到位。

    莊云卿要求項目部施工員安排零工前先要分析來(lái)龍去脈，查明原因，根據零工的四大類(lèi)別，是該建設方能夠簽證的還是其他隊伍應該承擔的，歸類(lèi)處理，避免漏落簽證，杜絕重復用工。這些在當天開(kāi)的零工票上都詳細標明，在月底的任務(wù)單割算時(shí)作為附件使用。

    第七，向非生產(chǎn)性開(kāi)支要效益。

    莊云卿管理項目的過(guò)程對非生產(chǎn)性開(kāi)支控制很?chē)?，比如招待費，工地這方面開(kāi)支很少，而且與業(yè)務(wù)主管部門(mén)和甲方工作關(guān)系處理的也并未感到影響工作開(kāi)展。關(guān)于這方面，他的一個(gè)總體體會(huì )就是務(wù)真實(shí)、求實(shí)效。

    結束語(yǔ)：項目經(jīng)理作為建筑企業(yè)一線(xiàn)項目層的核心，對精細化管理的作用非常重大。而精細化管理的狀況也與項目經(jīng)理本人的性格有著(zhù)很大關(guān)聯(lián)。同樣的事情，不同性格的項目經(jīng)理關(guān)注點(diǎn)不一樣，處理問(wèn)題的方式也不同，但無(wú)論如何，通過(guò)精細化管理提高項目盈利能力的總目標是一致的。建筑企業(yè)已經(jīng)到了成本透明、利潤透明、措施費透明的新常態(tài)，我們尋求合理利潤點(diǎn)的工作已經(jīng)到了管控管理流程的每一個(gè)節點(diǎn)和過(guò)程。期間，稍有大意就會(huì )達不到合理利潤指標。因此，精細化管理需要全企業(yè)、全員、全過(guò)程共同的努力，未來(lái)的發(fā)展更需要我們的智慧。