2011年5月28日，集團公司組織了以“昌大品牌•品質(zhì)建筑•與我同行”為主題的老總與青年員工座談會(huì )，董事長(cháng)徐鵬強、總經(jīng)理朱九洲、黨委副書(shū)記滕忠斌與來(lái)自土建、安裝、裝飾、機械化施工等分公司以及市政、泰和、集團總部的25名青年員工舉行座談，溝通思想、交流體會(huì )、暢談人生、謀劃發(fā)展、展望未來(lái)。
        參加座談會(huì )的青年員工基本都是1983年以后出生，2006年以后來(lái)集團公司的優(yōu)秀青年員工代表，在青年員工當中具有廣泛的代表性。
座談會(huì )首先由六名青年員工代表：第三分公司寶通陸號項目經(jīng)理樊澤國、第四分公司會(huì )展中心工程技術(shù)負責人張勇、第六分公司中央生活城項目部商務(wù)代表王建坤、第七分公司辦公室刁吉輝、第八分公司材料科曹學(xué)志、安裝分公司工程科李芹芹等就本次座談會(huì )的主題進(jìn)行了交流發(fā)言。
        隨后由總經(jīng)理朱九洲就前段時(shí)間“我有問(wèn)題問(wèn)老總”所征集到的問(wèn)題進(jìn)行解答、釋義并現場(chǎng)交流。朱總的解答涉及了工資福利、企業(yè)發(fā)展、制度建設、員工發(fā)展、體制機制建設、員工培訓、績(jì)效與薪酬評價(jià)體系建設、網(wǎng)絡(luò )管理與信息化建設等方面的30多個(gè)問(wèn)題，包括了員工休息、成才發(fā)展、獎金分配等熱點(diǎn)話(huà)題。朱總在問(wèn)題的解答過(guò)程中采取了交流式、釋義型、互動(dòng)化相結合的方法，既是一次問(wèn)題解答，更是一次企業(yè)發(fā)展戰略思想在青年員工中的宣傳普及。其中對于有些問(wèn)題諸如休息、培訓、獎金等問(wèn)題的解決將通過(guò)完善制度的形式來(lái)進(jìn)行解決。其間，朱總、滕書(shū)記還就一些大家關(guān)心的話(huà)題與青年朋友進(jìn)行了真誠的交流。
        最后董事長(cháng)徐鵬強以自我感受的方式向青年員工提出了三點(diǎn)要求或者說(shuō)是希望。一是青年員工要愛(ài)建筑，用心做建筑。其中談到的一個(gè)核心觀(guān)點(diǎn)就是建筑的藝術(shù)和藝術(shù)的建筑，要讓我們自己的建筑作品成為藝術(shù)，要按照藝術(shù)的想象來(lái)建筑這個(gè)作品，即使過(guò)了100年，我們都不忍心去拆掉它，要達到這個(gè)目標，現在的青年就要用心研究五年后十年后的建筑和專(zhuān)業(yè)。二是愛(ài)工作，用心干好工作。其中談到的核心觀(guān)點(diǎn)就是我們學(xué)的是這個(gè)專(zhuān)業(yè)、從事的是這個(gè)專(zhuān)業(yè)，我們就應當熱愛(ài)這個(gè)專(zhuān)業(yè)，只要心態(tài)調整到這個(gè)方面了，我們的工作就會(huì )投入得多、輕松得多、用心得多，從認真做事轉向用心做事，讓科技含量更多地展現在我們的建筑作品里，實(shí)現更多附加價(jià)值。三是發(fā)揚昌大精神，屏棄浮躁心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做好崗位工作。其中談到的核心觀(guān)點(diǎn)就是我們的工作要從基礎一步一步做起，務(wù)實(shí)再務(wù)實(shí)，踏實(shí)再踏實(shí)，先從基礎的東西入手，從基礎的方面入專(zhuān)業(yè)，先煉就過(guò)硬的本領(lǐng)，打造過(guò)硬的翅膀，待機會(huì )來(lái)臨時(shí)你能夠勝任那份工作。
        整個(gè)座談會(huì )持續了兩個(gè)半小時(shí)，收到了理想的效果。