2014年2月22日上午，集團第五屆三次職工代表大會(huì )在魯臺會(huì )展中心——會(huì )議中心報告廳舉行。集團94名五屆職工代表、7名列席代表，集團中層管理人員參加了會(huì )議。集團高管層領(lǐng)導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰出席大會(huì )。

        會(huì )上，總經(jīng)理朱九洲作了集團公司工作報告，財務(wù)負責人張學(xué)智受總經(jīng)理委托作了集團公司2013年度財務(wù)決算和2014年度財務(wù)預算方案報告?？偨?jīng)理朱九洲向職工代表大會(huì )所作的工作報告，既對過(guò)去一年來(lái)的工作進(jìn)行了總結回顧，又對2014年的工作重點(diǎn)和工作措施進(jìn)行了全面部署。報告對集團公司過(guò)去一年的工作從六個(gè)方面進(jìn)行了總結回顧。通過(guò)詳實(shí)的數據肯定了集團公司去年發(fā)展再次提速，各項指標再創(chuàng )新高的豐碩成果；從產(chǎn)值、利稅、總施工面積、創(chuàng )名牌工程數、創(chuàng )安全文明示范工地（小區）數量、設備利用率等方面分析了市場(chǎng)拓展和生產(chǎn)組織狀況；從規范化內部管理、精細化管理水平等方面分析肯定預結算管理年所取得的工程定案、預定案、施工圖預算編制、法務(wù)清欠等一系列建設成效；分析了去年集團公司市場(chǎng)發(fā)展取得突破，施工生產(chǎn)成效明顯；回顧并指出繼續將工程品質(zhì)、科技創(chuàng )新作為提升企業(yè)核心競爭力的重要支撐；回顧了集團公司多元業(yè)務(wù)的全面推進(jìn)，實(shí)現了不同業(yè)務(wù)市場(chǎng)的相互滲透，一體化運營(yíng)能力明顯增強；回顧了去年文化建設及兩個(gè)文明和諧發(fā)展所取得的一系列成果。報告對2014年工作的指導思想、奮斗目標進(jìn)行了闡明和規劃并提出了保障目標實(shí)現的八項措施。一是深入開(kāi)展“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)，加快由單一市場(chǎng)開(kāi)拓向綜合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的轉變；二是強化資本運營(yíng)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，加快由企業(yè)資產(chǎn)化向企業(yè)資本化的轉變；三是加強內部管理，加快由粗放型管理向精細化管理的轉變；四是加強質(zhì)量管理和科技創(chuàng )新，加快由外延式發(fā)展向內涵式發(fā)展的轉變；五是加強項目管理，加快由生產(chǎn)管理型向管理效益型的轉變；六是全力推進(jìn)多元業(yè)務(wù)發(fā)展，加快由簡(jiǎn)單一體化運營(yíng)向深度一體化協(xié)同的轉變；七是加強人力資源管理，加快由技術(shù)主導型人才隊伍向管理主導型人才隊伍的轉變；八是加強企業(yè)文化建設，加快由制度約束型組織向文化驅動(dòng)型組織的轉變?？偨?jīng)理的工作報告為統一全員思想、謀求新的突破創(chuàng )造了堅實(shí)的思想條件，為集團公司新的一年轉型發(fā)展指明了方向。

        財務(wù)負責人張學(xué)智受總經(jīng)理委托所作的公司財務(wù)預決算報告，用大量而詳實(shí)的數字，真實(shí)地反映了集團公司過(guò)去一年實(shí)現收入、利稅和完成固定資產(chǎn)投資的狀況，展現的是集團日益強勁的綜合實(shí)力；真實(shí)地映襯出集團在新的一年日益強勁的發(fā)展勢頭和巨大潛能。每一組數字都反映著(zhù)集團未來(lái)發(fā)展的美好前景。

        最后徐鵬強董事長(cháng)作了重要講話(huà)，他最后說(shuō)，2014年的春天已經(jīng)到來(lái)，讓我們全體昌大人團結起來(lái)，奮發(fā)有為，共建美麗和諧幸福昌大！

        大會(huì )由集團公司工會(huì )主席李坤明主持。上午12時(shí)，大會(huì )圓滿(mǎn)完成各項日程，在莊嚴的《國歌》聲中閉幕。