上圖為酒會(huì )現場(chǎng)  

上圖為董事長(cháng)徐鵬強作新年致辭

上圖為總經(jīng)理朱九洲作新年致辭

             2011年的12月30日，即使嚴寒的“一九九”，也難掩昌大人如火的激情；雖是又一個(gè)龍年統籌謀劃的緊要時(shí)刻，卻掩飾不住昌大人對2011豐碩成果的喜悅心情。這一年，昌大人在實(shí)踐自己城市綜合運營(yíng)商目標的偉大征程上大踏步前進(jìn)，經(jīng)濟技術(shù)、理念文化、品牌建設、思想道德、社會(huì )貢獻率均實(shí)現歷史性發(fā)展，一個(gè)“近者悅，遠者來(lái)”的美好家園正在得到全面的建設；這一天，昌大人以自己的方式舉辦了2012新年酒會(huì )。
        晚5點(diǎn)38分，集團全體高管層領(lǐng)導、總經(jīng)理助理，基層單位、子公司全體領(lǐng)導班子成員，2010年度集團級各類(lèi)先進(jìn)人物，集團總部全體人員以及所有演服人員等共計360人齊聚新富佳悅大酒店二樓多功能大廳，共同參與這一年度盛會(huì )。亮麗的宴會(huì )大廳，華燈閃爍，流光異彩，和煦而溫暖的燈光映著(zhù)一張張笑臉，象花團，似錦簇，更如星光交織，筑起昌大星座。
        酒會(huì )上，集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記徐鵬強，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記朱九洲分別作新年致辭，向一年來(lái)辛勤工作的全體股東和廣大員工并所有家屬表達真摯的謝意，對2012年集團的發(fā)展方向、發(fā)展目標、保障措施做出了綱領(lǐng)性規劃。關(guān)于2012年的工作，徐鵬強董事長(cháng)就指導思想和重點(diǎn)工作進(jìn)行了闡明。他說(shuō)，2012年集團的指導思想是：全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān),堅持“技術(shù)立企、質(zhì)量興企、服務(wù)強企”，大力實(shí)施差異化競爭戰略、多元發(fā)展戰略和品牌發(fā)展戰略，打造企業(yè)資本運營(yíng)平臺，突出工程總承包和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，加強資源配置、標準化管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、質(zhì)量管理、科技創(chuàng )新、信息化管理、資質(zhì)管理和文化建設，提升企業(yè)綜合運營(yíng)能力和發(fā)展質(zhì)量，加快企業(yè)轉型發(fā)展步伐，實(shí)現資質(zhì)的升級和企業(yè)的持續健康發(fā)展。2012年的九項工作重點(diǎn)：一是全面推進(jìn)標準化、流程化、信息化管理，開(kāi)展好“信息化管理年”活動(dòng)。二是從資金、人力資源、協(xié)作隊伍、裝備和技術(shù)等方面入手，進(jìn)一步整合內部資源，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和各項產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。三是堅持大市場(chǎng)、大業(yè)務(wù)、大客戶(hù)，在精耕細作濰坊市場(chǎng)的同時(shí)，努力拓展外埠市場(chǎng)。四是強化資本運營(yíng)，進(jìn)一步完善以投融資和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展模式，加快集團向城市綜合運營(yíng)商的轉型步伐。五是堅持“技術(shù)立企、質(zhì)量興企、服務(wù)強企”。六是按照特級企業(yè)資質(zhì)標準積極開(kāi)展工作，力爭年內全部達標并成功晉升特級資質(zhì)。七是提升企業(yè)人力資源效率，進(jìn)一步整合、提升集團人力資源整體實(shí)力。八是對所有基層單位的企業(yè)管理進(jìn)行全方位地診斷和理順，提升基層單位管理能力；加大對子公司的管理力度，統一調度、嚴格管理，實(shí)現集團的整體運作，形成集團的可持續成長(cháng)競爭優(yōu)勢。九是進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，履行社會(huì )責任，共建和諧企業(yè)。董事長(cháng)在致辭中再次強調了提高集團在市場(chǎng)的議價(jià)能力、實(shí)現“昌大建設”品牌溢價(jià)這樣一個(gè)理念。
        總經(jīng)理朱九洲在新年致辭中，重點(diǎn)回顧了集團公司一年來(lái)的發(fā)展歷程、經(jīng)濟技術(shù)指標、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、資源整合狀況、管理成果以及五個(gè)方面的突出變化。他說(shuō)，2011年集團取得的突出變化：一是對工程品質(zhì)的精益求精已成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，“魯班獎”和“國優(yōu)工程”工程的先后創(chuàng )成，極大地提升了企業(yè)的品牌影響力和社會(huì )信譽(yù)。二是為業(yè)主省錢(qián)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)疊加在一流的工程品質(zhì)上，產(chǎn)生了強大的市場(chǎng)競爭力，單一來(lái)源性采購和一對一談判方式獲得的項目數量不斷增長(cháng)，2011年達到51.8%，企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢進(jìn)一步顯現。三是投融資和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶動(dòng)工程總承包已成為公司參與市場(chǎng)競爭的重要手段。四是標準化管理發(fā)揮了巨大的作用。五是建設投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程施工、工程配套、物業(yè)運營(yíng)一體化綜合運營(yíng)能力顯著(zhù)增強。
        在這歡歌流淌、喜氣盈門(mén)、祥和鋪地的新年酒會(huì )上，員工自編自演自導了舞蹈、歌舞、相聲、小品、情景劇、舞臺劇、京劇、詩(shī)朗頌、歌曲、歌曲串燒、新青年組合等15個(gè)文藝節目。昌大人在愉悅的氛圍中，共享一年來(lái)的發(fā)展成果，共渡美好時(shí)光，喜迎新年的到來(lái)。與往年相比，今年的文藝演出，規模更大，節目類(lèi)型更多，節目包裝效果更好，節目質(zhì)量更高。還有一個(gè)突出特點(diǎn)是今年的節目編排突破了單位界限，實(shí)現了單位間的大聯(lián)合大串燒。在年底各項業(yè)務(wù)更為繁重的時(shí)候，全體演服人員自覺(jué)克服工演矛盾，以極大的熱情投入新年酒會(huì )的準備工作，許多單位的演員白天忙碌一天，主要靠晚上進(jìn)行排練，有些演職員因為太勞累病倒了，還堅持排練和工作，表現出了極高的集體榮譽(yù)感。集團總部除了自己排練好演出節目之外，還要負責晚會(huì )各項活動(dòng)的籌備工作，相關(guān)部室一起全力保障，確保了酒會(huì )的順利進(jìn)行和成功舉辦。
        與往年一樣，酒會(huì )上仍然進(jìn)行了現場(chǎng)全員參與的抽獎活動(dòng)，通過(guò)這些形式，既增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，又強化了集團各層次的溝通和交流，既感受了幸福，又放飛了希望，所有這些都兆示著(zhù)昌大建設集團美好燦爛的明天！